Controllo di gestione: business analytics per Goriziane

Settore
Engineering
Area
Ingegneria, progettazione, costruzione, MRO

Goriziane Group è un’azienda fondata nel 1948, con headquarter in Italia, in provincia di Gorizia, un’azienda a Singapore e un branch in Azerbaijan. L’impresa serve clienti in tutto il mondo, operando con due diverse divisioni di produzione: Engineering & Construction e Maintenace, Repair & Overhaul.

ESIGENZA DEL CLIENTE

La difficoltà nasce in seguito all’affidamento di una commessa della durata di oltre 24 mesi che ha imposto un cambiamento nell’approccio culturale del controllo di gestione. Fino a quel momento, il controllo era stato di tipo consuntivo, ma questa logica non si prestava più all’analisi della commessa appena acquisita: occorreva un approccio che guardasse al futuro e non al passato.

Goriziane Group ha così sentito la necessità dotare l’azienda di una soluzione di supporto al management, che permettesse di monitorare e agire tempestivamente su performance economiche di commessa, analisi e pianificazione del cashflow aziendale e gestione delle risorse umane.

La soluzione Business Analytics per il controllo di gestione ed il finance offre al management di Goriziane Group una serie di analisi, facilmente accessibili e personalizzabili:

CE DI COMMESSA

  • Monitoraggio situazione AS-IS della commessa

  • Marginalità della commessa

  • Monitoraggio delle previsioni a finire della commessa

  • Forecast della singola commessa

  • Allocazione dei costi

CASHFLOW AZIENDALE

  • Analisi del fabbisogno finanziario dinamico per gradi di certezza (budget, ordini, fatturazione)

  • Analisi dello scaduto attivo/passivo

  • Analisi e statistiche dei clienti e dei fornitori

  • Monitoraggio del saldo bancario

RISORSE UMANE

  • Analisi delle modalità di impiego delle risorse umane all’interno della singola commessa

  • Analisi dei carichi di lavoro

  • Allocazione ottimale delle risorse nelle diverse divisioni e commesse

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[…] Abbiamo sentito la necessità dotare l’azienda di sistemi di analisi che, partendo dall’esigenza specifica della commessa pluriennale, fossero idonei a monitorare l’intero business aziendale, consentendo un controllo costante in termini di analisi di commessa, efficienza nell’impiego delle risorse umane e andamento del cash-flow di medio-lungo termine.

Il beneficio organizzativo è stato incredibile. Ora riusciamo a conoscere in tempo reale eventuali impegni di spesa o ritardi e ad allocare le risorse in corso d’opera, in un’ottica di razionalizzazione delle risorse.

Carlo Bavosi
General Manager & CFO
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